Marsz Ku Klęsce
autor: Edward Yourdon
Autor stara się odnaleźć przyczynę wielu spektakularnych niepowodzeń projektów informatycznych. Oto fragment:
"Z badań przemysłu informatycznego prowadzonych przez takie organizacje, jak Standish Group, oraz z danych statystycznych publikowanych przez takich mędrców pomiaru, jak Capers Jones, Howard Rubin, Paul Strassmannn i Larry Putman, wynika, że średnie opóźnienie wykonania projektu komputerowego wynosi od 6 do 12 miesięcy w stosunku do terminu planowanego, a koszty rosną od 50 do 100% w stosunku do planowanych. Sytuacje są różne, zależnie od wielkości projektu i szeregu innych czynników. Smutna prawda jest jednak taka, że najprawdopodobniej wskutek warunków pracy przy projekcie kierownik projektu i jego personel techniczny zaczną się zachowywać w sposób charakterystyczny dla marszu ku klęsce. Jeśli te czynniki podwyższonego ryzyka wystąpią na początku, to będzie dużo nadgodzin i zmarnowanych weekendów i jeszcze przed zakończeniem pracy ludzie będą zmęczeni fizycznie i psychicznie. Nawet przy względnie spokojnym i rzeczowym początku pracy jest bardzo prawdopodobne, że sytuacja się pogorszy i projekt wkroczy na drogę do klęski. Stanie się tak, gdyż początkowo ustalone terminy i koszty okażą się nierealne lub ponieważ użytkownik zwiększy wymagania w stosunku do początkowych, na podstawie których planowano czas i budżet."
Yourdon wskazuje tu na dwa podstawowe czynniki generujące marsz ku klęsce:
- Niedoszacowana złożoność projektu
- Zmienność wymagań
Zobacz także: Incremental Development